黨的二十大報告明確強調“嚴管與厚愛相結合”，加強對干部全方位管理與監督，落實“三個區分開來”原則，激勵干部擔當作為。自黨的十八大以來，黨中央在全面從嚴治黨的進程中，高度關注并解決干部工作中的怕擔責、不敢為等問題。為此，逐步建立起容錯與激勵機制，從制度層面為干部創造敢于擔當、勇于創新的環境，有效激發干部隊伍的積極性與創造性。完善中國特色現代企業制度，需弘揚企業家精神，加快世界一流企業建設。健全容錯與激勵機制，不僅是完善現代企業制度的內在要求，更是推動新時代國有企業高質量發展的關鍵。
一、健全國有企業“獎容并舉”機制的重要性
健全容錯機制，當好擔當作為強后盾。在國有企業改革的進程中，構建一個完善的容錯機制對于保障員工積極擔當至關重要。當前，隨著國資委對貿易業務規范化管理要求的不斷提高，國有企業面臨著日益嚴格的監管環境。這種環境下，部分員工產生了“避錯求穩”的心態，導致不敢擔當的現象普遍存在。員工們擔心出錯，害怕承擔責任，甚至選擇消極應對，嚴重制約了企業的持續經營和擴大規模。因此，建立健全容錯糾錯機制至關重要。這一機制旨在消除干部的顧慮，為其在干事創業中提供有力支持。通過容錯機制的建立，員工們能夠積極投身實踐，不斷提升自身能力和素質，以適應新時代改革創新的需求。這不僅有助于激發員工的積極性和創造力，更是推動國有企業持續健康發展的關鍵所在。因此，深入研究并不斷完善容錯機制，對于國有企業的長遠發展具有重要意義。
健全激勵機制，激發擔當作為新活力。當前，國有企業在改革發展之路上，正面臨國內外復雜多變的政治經濟環境，轉型升級、結構調整及高質量發展的任務艱巨。在這一背景下，解放思想、勇于創新成為推動國有企業高質量發展的關鍵。國有企業應圍繞主責主業，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破的方針，強化產業鏈的增鏈、補鏈、強鏈工作，以夯實發展基礎。然而，改革創新作為國企員工本職之外的額外付出，伴隨著未知與挑戰，失誤和無意過失難以避免。這導致員工在面臨改革創新時，常因擔憂潛在責任風險而缺乏內生動力，更傾向于規避創新以規避風險。盡管容錯機制為員工提供了心理支持，但尚未根本解決激發員工創新動力的問題。為此，需進一步完善容錯機制，為員工的創新嘗試提供制度保障，同時引入激勵機制，對勤勉盡責、勇于創新的員工給予及時、恰當的獎勵和認可。通過綜合施策，更有效地激發國企員工的積極性和創造力，推動國有企業實現更高質量的發展。這一研究不僅具有重要的理論價值，也對國有企業實踐改革創新具有重要的指導意義。
二、健全國有企業“獎容并舉”機制的對策建議
完善容錯機制是激發國有企業員工擔當作為的重要保障。在堅守紀律的前提下，深化與完善容錯機制尤為關鍵。首先，確立清晰明確的容錯標準是基礎，需從動機、條件、內容、決策、問題性質、后果補救等多維度構建全面評判體系。其次，細化容錯情形的劃分是重要一環，應明確區分可容錯與不可容錯的具體情形，并對特殊情況審慎處理，保障勇于嘗試者的權益。再者，優化容錯機制運作流程，包括完善裁定機制，提升裁定結果的權威性與公信力。同時，做好容錯后續措施，需制定針對性強、切實可行的應對策略，確保容錯機制有效實施。最后，在完善容錯機制時，應遵循“不溯及既往”原則，避免簡單追溯過去問題，確保政策環境、形勢背景與決策依據的合理性與適應性。在同類檢查中，應保持審查標準的一致性，避免重復審查，以減輕企業負擔，提升管理效率。
完善激勵機制是提升員工工作動力與績效的關鍵。國有企業應著重構建科學的績效評估體系，確保評估指標既與崗位職責和企業目標緊密相連，又能客觀反映員工表現。這些指標可涵蓋量化數據，如營業收入、營業利潤等與財務通用的業績指標，以及質性評價，如客戶滿意度、團隊協作等，旨在全面而準確地衡量員工績效。在評估過程中，應依托實際數據，結合多元評價方法，包括上級、同級、下級及員工自評，以提高評估的客觀性和全面性。此外，國有企業應靈活應用多種獎勵手段，如晉升、獎金、培訓機會等，以滿足員工多樣化需求，并激發其工作積極性。為確保獎勵機制的有效性和公平性，企業應遵循激勵原則，并建立有效的溝通與反饋機制，確保員工訴求得到妥善回應。通過上述措施，可以有效促進員工個人成長與企業發展，實現雙贏局面。
三、結論
綜上所述，構建科學完善的“容獎機制”對于破解國有企業在創新先行先試中的畏難情緒具有重要意義。該機制應堅持嚴管與厚愛相結合，明確區分先行先試、改革創新中的不同情形，以營造積極鼓勵創新、支持勇于擔當、寬容合理失誤的氛圍。通過容錯與獎勵并重，激勵員工充分發揮創新潛能和擔當精神，推動企業形成充滿活力、創新氛圍濃厚的企業生態環境。展望未來，深化和完善“容獎機制”將助力國有企業邁向新的發展高度，共同譜寫國有企業改革創新的新篇章，為國家的繁榮富強貢獻更大力量。（中共莆田市委黨校、莆田市行政學院經濟學教研室 曾春瓊）
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