□張麗冰
今年下半年，我和莆田的鄉親們都沉浸在建市40周年的喜悅中。11月16日，退休多年的我參加市委市政府召開的“回眸四十載，奮進新時代，莆田市綠色高質量發展”大會，會上，百威雪津啤酒有限公司（以下簡稱雪津）總裁陳寧代表企業發言，他介紹雪津從1987年年產3萬噸啤酒的規模，已發展成年產能200萬噸的亞洲最大精釀啤酒廠，是七大國際品牌啤酒的高質量生產基地和世界領先的低碳智慧工廠，企業納稅額多年居全市企業第一名。我高興之余，不由得回憶起所經歷的雪津成長初期二三事。
解放思想 迎難而上
俗話說，萬事開頭難，難就難在起步階段往往困難多，問題也多。回想莆田建市之初，基礎薄弱，尤其是工業。一切都從頭做起，一切都必須去闖去試，一切也充滿發展希望。
1985年，在全國上下改革開放、大力發展經濟的熱潮中，莆田市委市政府在狠抓農業綜合開發的同時，積極推進工業發展，努力轉變農業型經濟結構。原莆田縣委縣政府經過深入調研討論，面對國家將地方興辦工業企業撥款改為貸款和建市時縣財政年收入僅3000多萬元的壓力，解放思想，敢于承擔風險，決定以縣酒廠（廠址在涵江宮下，是用地瓜等糧食生產白酒的小酒廠）技術與管理力量為基礎，采用銀行貸款新建預算投資約5000萬元的年產3萬噸啤酒廠，并且爭取中國租賃公司租賃資金600萬元解決自籌資金。經原省計委立項審批，在梧塘鎮東坡村順利完成征地和項目前期工作，1986年初，莆田啤酒廠基建項目開工，這是建市3年全市投資最大的工業項目。在縣委縣政府的大力支持下，徐錦燦廠長帶領建廠干部職工搶時間、爭速度，用一年半時間，于1987年7月建成莆田啤酒廠，并迅速投產，被評為“輕工部建設管理先進單位”。
莆田啤酒廠初期產品為海戀牌啤酒，由于口感等問題，銷路不暢。企業很快聯系北京啤酒廠合作，聘請全國啤酒行業專家擔任高級技術顧問，調整配方，改善口感，并從原料、水質、菌種到質檢各環節進行嚴格把關，創立新品牌——雪津啤酒，注冊雪津商標，努力拓展銷售渠道。到1989年，啤酒銷量明顯提升，企業有了一定知名度。但是面對省內“惠泉”等4家啤酒廠和全國青島等名牌啤酒入閩的競爭，企業壓力仍不小。這些情況也反映到市經委，領導很重視，要求相關科室協助企業研究突破。
當時我在原市經委任外經科副科長，與技術科合署辦公，李祖可任科長，兩個科僅4人，對應原省經委四個處一個室。大家朝氣蓬勃，一心一意促進企業發展，積極主動為振興莆田工業經濟服務。一天，我到原省輕工廳找規劃處喬振良處長，匯報本市幾個輕工企業技術改造（以下簡稱技改）項目。我談到雪津發展勢頭好但遇到“瓶頸”，喬處長說：“企業規模小，競爭力則不足。”他建議雪津技改擴產能，降低噸酒成本。并告知省廳準備在雪津和惠泉兩家企業中選一家企業批準技改擴產2萬噸，使之達到年產5萬噸啤酒規模（過去，企業技改必須上級主管部門審批，銀行才能貸款）。我分析覺得有道理，雪津通過技改挖潛增加產量，無須新征地，只需利用廠區內空地增加幾個啤酒發酵罐，一個灌裝車間等，建設期短、投資省。而且投產后不用增加企業管理人員，只增加少量工人，可以使噸酒成本下降，產品更具競爭力，有利于提升企業發展實力。
回莆田后，我向李科長作了匯報，他很贊成推進雪津技改。于是我聯系了啤酒廠，抽了一個上午時間滿懷信心前往。當時去涵江的汽車少，為了趕時間，我就坐市京莆精機公司生產的三輪摩托營運車，一路冒著土塵到了廠里。我向廠領導介紹了企業技改的好處和優惠政策，并轉達了省輕工廳意見。可是，廠里認為，現在企業年產3萬噸啤酒都不能保證銷路，年底我市僑資新建的金匙貝克啤酒有限公司投產，競爭會出現什么情況還不知道，現在技改增產太冒險。
現在人們肯定覺得增產2萬噸啤酒是小事，然而當時啤酒尚未進入尋常百姓家，加上包裝、運輸問題，雪津產品僅限于本地及省內銷售，市場競爭激烈。如何打開產品銷路是企業思考的重點，而且企業還有基建貸款未還，此時再投資擴產，設身處地，確實為難。
回家后我仍放不下這件事，心想：若惠泉啤酒廠技改了，雪津將面臨更強競爭壓力。第二天，我聯系喬處長，請他來莆田檢查企業技改項目時，順便到雪津幫動員，做做工作。過了一周，喬處長來莆田去了雪津，但廠里仍覺得沒把握，未定決心。
第二周，我到原省經委找分管技改工作的王師芾副主任。他是莆田人，關心家鄉經濟發展。我請求他爭取給雪津技改一些優惠政策支持，減輕企業投資壓力，并幫助說服企業。他爽快地答應了。
不久，王副主任來莆田調研技改項目，市經委、輕工局和莆田縣工業局領導一起到雪津，我也去了。調研后，召開了小型座談會，王副主任不僅細說了企業技改的必要性，而且提出：如果雪津技改，省經委可支持300萬元周轉金，若有引進設備，按技改政策可免海關關稅，并提供平價外匯。廠領導終于動心了，同意技改，但又為難地提出，之前工廠基建的建行貸款本金還未償還，請市里幫助協調銀行為此技改項目貸款。
第二天，李科長和我就去找時任市人行行長的魏燕杜，當時市人行在倉后路市機關大院門口右側的小紅磚樓。魏行長聽了情況后，立刻答應幫助協調。
不到一周，魏行長就打來電話說：“已協調為啤酒廠技改項目組成銀團分擔貸款，建行和工行共同為固定資產投資貸款，農行為項目投產新增流動資金貸款。”我聽了十分高興，這是銀行推進項目的創新舉措！魏行長又說：“不過，銀行評估項目僅靠企業利潤及免繳的所得稅還貸，能力不足。”他要求莆田縣支持企業，將企業營業稅（現改為增值稅）地方留成部分全部返撥給企業，用于償還貸款。我心里打鼓：這可難度大了，無先例啊。但還是回應：“謝謝行長！我請科長給縣領導說。”放下電話，我想：雖然銀行要求高，但還是有希望的，若縣里能破格支持，則有利于項目按時還貸。
我將行長的話轉告李科長，他立即聯系時任莆田縣分管工業的副縣長楊文宣，請他向縣主要領導匯報，爭取支持。
不久，李科長叫我們協助啤酒廠抓緊編制新增年產2萬噸啤酒技改項目建議書和可行性研究報告，做好論證會籌備工作。我想，一定是縣委縣政府主要領導已醞釀支持返稅還貸。
之后的一天下午，莆田縣人民政府召開縣長辦公會議研究啤酒廠技改項目返稅還貸問題。如果通過，則晚上就召開項目可行性研究報告論證會。我們科和市輕工局技術科的同志3：30把項目可研報告等資料拿到縣招待所會議室，一邊準備會議擬議定事項稿等，一邊等候縣政府會議的決定。到了下班時間，會議結果還沒出來，我們焦急地等待。服務員送來鮮蝦湯面，我們也沒心思吃。到約6點半，李科長才接到楊副縣長電話，一看他眉開眼笑，我就知道：通過了！我們為啤酒廠遇上有長遠眼光的縣領導班子而高興，莆田縣在當時百業待興、財政資金緊張的情況下，能回撥稅收，支持國企做大做強，真是開明！
我們立即分別打電話通知參會單位及銀行。晚7：30論證會開始，林文揚縣長、陳文清副縣長（分管財政）、楊文宣副縣長和縣相關部門都參加會議，足見縣政府對此項目的重視和支持。有了縣財政全額返撥企業地方留成營業稅的承諾，就有了還貸保障，加上充分的前期工作，項目順利通過論證。次日我們把會議紀要和相關文件轉報原省輕工廳，很快得到批復。
決定的事，徐錦燦廠長總是雷厲風行，他帶領企業相關人員迅速跑設計、訂設備、抓建設……1991年，莆田縣啤酒廠新增年產2萬噸啤酒生產線項目實現當年投資、當年建成投產、當年見效益。短平快的技改項目使企業在增產的同時，降低了噸酒成本，增強了市場競爭力，加上企業實施與貝克啤酒差異化開拓市場策略，雪津的市場進一步拓展，年底歸還了第一期基建貸款的本金。
特事特辦 服務企業
1992年初，徐錦燦廠長主動提出企業繼續技改，再增一條3萬噸生產線。并且說：“已溝通好，莆田縣人民政府同意繼續實施返稅政策，銀行也同意繼續貸款。”我們科則保持急企業之所急，第一時間為項目服務的作風。
記得那天上午9時許，徐廠長打電話給我（李科長已提拔，我接任技術科科長）說，企業委托廣州啤酒研究所編制項目可研報告和初步設計方案要簽協議書，研究所要企業提供項目立項批復文件。他現在從廠里出發送項目建議書來，希望下午上班就能拿到轉報文，以便他帶去省輕工廳辦批文，爭取第二天下午乘機去廣州。拖后了，研究所負責人要外出考察。按當時正常程序，企業項目建議書需先報莆田縣工業局審核同意、辦文轉報市輕工局，市輕工局審核同意再辦文轉報市經委，我們收文后才能辦文轉報省輕工廳。這樣下午下班也難辦好文件。我考慮啤酒廠技改項目各方支持，銷路也已打開，條件已具備，可以突破常規，改串聯審批為并聯審批，幫助企業搶時間。于是，我讓徐廠長把項目建議書同時送縣工業局、市輕工局和市經委。
我立刻打電話給縣工業局分管副局長說明了情況，請他先把擬轉報文的文號給我。然后跑到市輕工局技術科（在市經委樓下）找林育麟副科長，請他一會兒上來一起審核企業項目建議書，并把擬轉文的文號帶來。兩個單位都贊同特事特辦，迅速報來擬轉報文的文號。徐廠長10點半到，我和育麟審閱了項目建議書，即起草轉報文，立即送打印。當時是蠟紙打印，打字員保證加班完成。下午一上班審核打印文無誤，請辦公室蓋章。這樣，徐廠長順利帶上轉報文赴省輕工廳。之后，縣工業局和市輕工局迅速補辦文給我委備案，我再將轉報文呈分管副主任陳啟昌簽發。陳副主任負責籌建金匙啤酒廠，每周回經委半天或一天審簽文件等，他信任科室工作，允許急件電話請示后，先印文發急送單位，其它抄送單位待他簽后再發。
1992年底，雪津第二期技改項目仍然實現當年投資、當年投產、當年還清上一期技改貸款的本息。噸啤酒效益走在全省乃至全國前列，成為福建省最具競爭力的品牌，企業走上了良性發展的道路。年底，我們又協助企業開展第三期技改增產3萬噸新產品生產線，年總產量達11萬噸項目的前期工作，各級各部門都給予了全力支持。
內涵發展 壯大產業
1992年12月，組織安排我到仙游縣工作，林更生接任技術科科長。經委等各方一如既往地支持雪津持續通過技術改造和技術創新，走內涵擴大再生產的道路，引進意大利的易拉罐生產線、德國冰啤生產線和桶裝生產線等，1996年莆田啤酒廠更名為“福建雪津啤酒集團公司”，1998年底，雪津啤酒年產能達30萬噸，產品立足福建，走向全國。1998年7月，我回市經委任黨組書記、副主任，仍分管技改工作。1999年7月，徐錦燦廠長退休。新一代年輕的企業領導陳志華帶領班子和全廠職工繼續開拓進取，深耕主業，實施規模與品牌并重戰略，將技術改造與開發新產品相結合，并改革完善企業管理機制，重視打造能征善戰的人才團隊，以綠色管理和星級營銷為雙翼，企業經營取得重大成效。1999年底，企業實施新增新產品純生啤酒灌裝生產線技改，于2000年國慶節投產。雪津獲輕工部優質產品、全國啤酒行業優質產品稱號。
2000年10月，我調任新職，但之后常聽到雪津在各級黨委政府的大力支持下，持續技改、創新發展的好消息：2001年，雪津在全省創新吸收全廠職工入股，調動員工積極性，企業步入快速發展階段，每年以超10萬噸速度增長。2002年11月兼并三明日月星啤酒有限公司，2002年雪津納稅進升全市第一大戶。2006年1月，雪津（南昌）啤酒有限公司如期投產。2006年，雪津總產銷量達100萬噸，產品銷售躍居全國第8名，人均創稅利保持全國啤酒行業領先水平，雪津啤酒獲中國名牌、中國馳名商標等榮譽。2006年5月，雪津以估值58.86億人民幣的當時中國企業最高綜合溢價將公司股份轉讓給比利時英博集團，并簽定企業品牌、注冊地、納稅關系不變，職工隊伍穩定的“三不變一穩定”協議。公司更名為“英博雪津啤酒有限公司”，陳志華、何建平先后任公司總經理兼英博集團亞太區東南事業部總裁。企業繼續實施技改工程。2007年競拍兼并莆田金匙啤酒有限公司，被授予貝克啤酒生產權。2011年被授予全球第一啤酒品牌百威啤酒生產權，產品逐步走向中高端市場。
我市加快推進鞋服、食品、工藝美術三大傳統產業轉型升級，鼓勵龍頭企業發揮示范帶頭作用。為此，雪津決定走遷新廠、創新品、調結構、聚集群的創新發展之路。2015年，雪津啟動兩廠整合搬遷涵江新區項目，引進全球領先的智能生產線。2017年，全球單廠最大、亞洲最大啤酒生產基地建成投產。后來企業又引進國際先進的精釀小生產線，實施個性化、高端化產品定制，產品面向全國，走向世界，并且集聚下游配套企業落地產業園，建設啤酒特色小鎮。2018年起，企業納稅額超10億元，2021年起納稅超13億元，蟬聯全市第一。去年何建平退休，陳寧接任。
撫今追昔，我深有感觸：雪津的發展是莆田市工業發展的一個縮影。1983年莆田建市時，地區生產總值僅6.21億元，2022年增長至3116.25億元。三次產業結構中，工業增加值從建市時的26.4%增長為43.1%。工業企業達6000多家，其中，規模以上工業企業1178家，產值超億元企業576家，超10億元企業111家，工業納稅58億元。12個重點產業鏈正邁向高端化、智能化、綠色化，我市躋身全國先進制造業百強市。這是40年來始終堅持培育壯大產業集群，抓龍頭、鑄鏈條、促提升的結果。而每一個企業成長既要靠國家良好的政策和大環境，靠企業歷屆領導和員工的拼博奮斗，也需要地方各級黨委政府及相關部門的支持推動，包括普通干部、職員的通力協作。每個單位、每個人在各自的崗位上，急莆田發展之所急，各盡其責，各出其力，盡管我們個體的力量是微薄的，然眾人之力將匯聚成推動莆田綠色高質量發展的強大動能。當我們回首過往，我們才能自豪地說，我是莆田發展的參與者、建設者。我們才能收獲一個更加繁榮美麗、充滿生機的莆田。
（作者為莆田市人民政府原副市長）
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