▲中國企業文化研究會在莆田召開“四實”企業文化研討會，學習交流莆田煙草企業文化建設經驗。
▲2013年1月10日，市局組織開展學習貫徹黨的十八大精神知識競賽。
▲3月18日，莆2013年田市局組織開展道德講壇。
近年來，莆田市煙草專賣局全面落實上級有關加強和創新社會管理的任務部署，以深化“平安煙草”建設為載體，健全綜治機制，營造綜治氛圍，保障綜治推進，提升綜治水平，彰顯綜治成效，促進了“卷煙上水平”和一流莆田煙草建設，保證了行業持續協調健康發展。2012年度，全年行業實現稅利7.44億元，莆田市煙草系統3家單位獲市委表彰，其中市局連續第5年獲“一類平安企業”，城廂區煙草專賣局首次同獲“一類平安企業”，秀嶼區煙草專賣局獲“三類平安單位”。2013年4月，莆田市煙草專賣局尤清河局長被省委、省政府授予“福建省勞動模范”榮譽稱號。
“四個一流”支撐品牌發展
一流的思想觀念得到樹立。2012年莆田市煙草專賣局確立了“站在更高起點、建設一流莆煙，努力實現行業持續協調共同發展”工作思路，制定了推動品牌培育、專賣管理、經營管理和隊伍建設邁向一流水平的目標任務和具體措施。特別是把“通系列”品牌培育作為建設一流莆煙的核心內容，以品牌培育成果檢驗營銷網建工作成效，形成了培育品牌合力。一流的思想觀念逐漸樹立，一流的工作業績逐漸顯現，稅利、銷量、一類煙銷量等關鍵指標連年創歷史新高，且年均增長大幅高于全省水平；在各類檢查考核中，我們連獲贊譽；各種榮譽更是紛至沓來，其中國家級2項、省部級13項、其它40多項，處于全省先進水平。
一流的營銷網建創新發展。按照打造“一流的服務、一流的手段、一流的管理和一流的素質”的要求，注重維護好、使用好卷煙銷售網絡，以良好的市場狀態保障營銷網建水平提升。經過幾年的實踐，莆田市煙草專賣局走出了一條品牌培育行之有效的新路子。網絡建設持續深入，深化運用精準營銷、網絡營銷、體驗營銷等手段。大力推進以網上訂貨、網上配貨、網上結算、網絡營銷“四網合一”為主要內容的電子商務。優化資源配置，快速響應市場，打造敏捷高效現代物流。開展卓越績效物流課題研究，立足實際持續改革創新，不斷提高效率。
一流的企業管理卓有成效。落實爭創“一流的基礎管理、一流的體系建設、一流的目標管理、一流的創新機制、一流的管理團隊”的要求，現代管理水平持續提升。強化打假打私，創新打假機制， 2012年，共查處案件591起，其中大案要案20起，涉案卷煙720多件，確保了卷煙市場凈化。突出專賣管理對品牌培育的服務職能，將重點品牌市場狀況作為季度考核的重要指標，突出過程和結果監管，把重點品牌卷煙價格的變化情況、上下柜情況、促銷開展情況等納入監管范圍，有力促進了重點品牌的培育。在制度建設上，探索大內控體系建設的路徑方法，以我為主、借助“外腦”，對制度體系重新診斷、設計和創新，構建起以有效內控為核心的管理制度體系。在項目管理上，嚴格執行相關制度規定，加強投資計劃管理，2012年投資2000多萬元，新建、續建項目12個。加強多元化經營管理，拓展海晟業務職能，促使海晟在品牌培育、后勤保障等方面發揮積極作用。落實國家局“六個嚴禁、一個嚴控”要求。開展“天價煙”專項治理工作。嚴格落實“兩項工作”要求。加強對廉政風險防控體系的完善和運用，實現風險防控和制度內控有機結合。監察、財務、審計、內管等部門，全面介入行業經營管理，對“三重一大”事項、項目管理、重點關鍵環節開展全過程監督，增強了監督效率與效果。
一流的員工隊伍彰顯素質。突出打造高素質的員工隊伍，注重調動全體員工的積極性、主動性和創造性。創新機制選準用準干部，鍛煉教育增強素質能力，文明輝映提升狀態修養。全體員工以“全國文明單位”標準衡量對照，圍繞內化于心、外化于行，開展活動，提高文化素質、道德修養，樹立起良好的文明形象。行業被省委宣傳部、組織部等部門評為“福建省2009－2011年度企業文化建設示范單位”；連續第4年被中國企業文化研究會評為“企業文化建設優秀單位”；被福建省誠信促進會評為“誠實守信示范單位”。
堅持持續創新改革發展
黨的十八大把創新提高到發展戰略的高度。多年來，莆田煙草正是憑借著持續不斷的創新提升，研課題、解命題、破難題，掀起一波波發展高潮。從企業文化項目建設到網建現場會課題研究，從廉政風險防控體系試點到“135”工作法的推廣運用，從優化“兩個合理”到基建項目建設，亮點紛呈，獨具特色。自主創新已成為一種文化、一種思維模式和一種工作方法。莆田市煙草局黨組憑借著實事求是和富有感召力的目標，一年一主題，一年一臺階，披荊斬棘、銳意進取，團結帶領干部職工取得一個又一個發展佳績。把莆田煙草從全省后進推到先進行列。無論是縱向比還是橫向比，均已實現質的躍升。
近年來的持續快速發展，蓄就起莆田煙草明顯的比較優勢和先發優勢。通過大力弘揚解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實的思想路線和作風，引導干部職工樹立起發展第一要務的觀念，樹立起責任、科學、和諧的觀念。實踐證明，這幾年的發展思路是正確的，是符合行業各階段發展規律和實際的，發展思路清晰，發展目標明確，發展措施有力，發展成效顯著。通過培養鍛煉，員工隊伍思想觀念、綜合素質、能力均得到很大提高，表現出較強的使命感、責任心、事業心和良好的精神狀態，是一支能夠干事業、能夠干好事業的隊伍；制度的設計、創新和執行，以及ISO9001質量管理體系現代管理工具、方法的推廣運用，提高了企業現代管理水平；而隨著營銷網建水平的顯著提升和專賣管理的加強，把握和控制市場能力日益增強，經濟運行始終呈現出良好態勢；“誠”文化宣貫踐行日益深入，恪盡職守、吃苦耐勞、智慧創新、正直廉潔的優秀品格得到傳承，正能量、正氣得到傳導，隨著行業改革發展的深入，市煙草局通過對標、立標，直至達標、超標，扭轉弱勢為優勢，甚至強勢，達到全省中上直至先進水平，形成發展新特色、新亮點、新優勢。以一流的管理目標為靶向，圍繞內部管理、營銷管理、市場管理、監督管理、隊伍管理等重點部位和關鍵環節，創新思維和方法，深查短板、找到瓶頸、分析研究、解決問題。管理創新主要依靠管理者。以精準營銷、網絡營銷為內容的營銷技術創新，有效提高了現代終端營銷水平。近年來物流中心對分揀設備的技術革新，更是帶來了良好的綜合效益。
局面雖喜人，情勢亦逼人。宏觀經濟下行壓力對行業發展的制約已經顯現；“煙草控制、完善體制、構建和諧、國際競爭”四大挑戰日近日增；全行業卷煙產銷增速趨緩；莆田市場經過幾年持續擴張，銷量和結構迅速提升，市場容量已近飽和，結構提升難度增大。這些都是橫亙在前的嚴峻挑戰。挑戰不足懼，重大機遇擺在面前。黨的十八大提出的雙“倍增”計劃；福建比全國提前三年全面建成小康社會的目標；莆田市“跨越發展”目標、一批大項目建設投產以及城鄉一體化綜合配套改革試驗。這些都為行業新一輪改革發展提供了新的環境和機遇、新的空間和潛力。
穩中求進再上新水平
2013年莆田煙草系統工作全面貫徹落實黨的十八大精神和全國、全省煙草工作會議精神，把握“穩中求進”工作總基調，繼續圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，聚焦品牌培育，精細內部管理，提高隊伍素質，奮力推進一流莆煙建設再上新水平，保持行業持續健康發展。全年生產經營主要目標是：卷煙銷售13.7萬箱，實現稅利保持10%左右增長，費用率比上年度有所下降。
莆田煙草繼續圍繞“四個一流”的要求，發揮功能保持狀態，瞄準建設國際一流現代卷煙營銷網絡目標，推動現代卷煙流通水平全面提升。注重市場調控，突出品牌培育，著力零售終端，提升現代物流。準確定位、強化監管，推進專賣綜合治理再上新水平。突出圍繞中心、服務經營，有效監管、
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